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【コロナ危機を次なる飛躍に！ピンチをチャンスに変える永守流経営術！】
日本経済を襲った未曾有の危機「コロナショック」。トヨタやソフトバンクなど、日本を代表する企業も、この危機に業績を悪化させていた。

しかし、そんな状況の中でさえ、前向きに危機に立ち向かう経営者がいた。それが、これまで50年に及ぶ経営者人生の中で、幾度ものピンチをチャンスに変えてきた伝説の経営者・日本電産の永守重信だ。

永守は、モーターで世界一を誇る日本電産を、たった一代で売り上げ１兆5000億円の会社に成長させた名うての経営者。「人の２倍働く」をモットーに日本電産を急成長させてきた人物だ。

実は、永守の率いる日本電産は、常にピンチをチャンスに変えてきた。例えば、1990年代に起きた「バブル崩壊」のピンチでは、国内の赤字会社を積極的に買収。その赤字会社を永守流の改革で儲かる会社へと変貌させ、規模の拡大を実現させる。そして、その後に訪れた「リーマンショック」のピンチでは、海外のＭ＆Ａを猛スピードで展開し、日本電産を売上高１兆５０００億円、従業員１２万人の企業に成長させてきた。

そして、今回のコロナショックでも永守は、ピンチの裏側にあるチャンスに目を向けて、次なる飛躍を虎視眈々と狙っていた。誰もが口を揃えて「ピンチ」と口にする時代の中で、経営者に必要なものとは何なのか？

【脱・偏差値教育！レジェンド経営者が乗り出した大学改革】
こんな厳しい状況の中でも、永守は立ち止まらない。実は今、永守は130億円の私財を投じて、大学の改革に乗り出している。その永守改革の現場こそ、京都先端科学大学。実は、この大学では、これまで慣例的に行われてきた「偏差値教育」を一切廃止し、世界のビジネスの現場で求められる、即戦力の技術者を育成するという。「日本の大学は学生を３流にしてしまう。偏差値偏重のやり方は間違っている！」そう語る永守の大学改革とは・・・

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